secondo me dovete riorganizzare secondo una logica di lean organization, focalizzandovi sul cliente, e abbandonando tutto ciò che non è il core business.
ovviamente dovrete applicare just in time, kizen, kanban e un sistema intranet di knowledge sharing adeguato all'empowerment dei livelli operativi, altrimenti la gerarchia lunga sarà troppo inefficiente
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NA XXXcv bmc cda + anticipo 14° + rx-7 afm + roll bar + ammo miatacompetition + eibach + bushing + 15" enkey (nankang ns-2) + cammes 115
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mercatino pezzi vari
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